锐实达召开2026年上半年工作总结大会（下）

七月十日，锐实达召开了上半年工作总结大会。

总经理陈德良就：一、二0二六年上半年目标完成情况；二、上半年六项重点工作开展情况；三、公司存在的主要问题；四、下半年公司指标及重点工作调整进行了说明。上半年公司各项工作总体正常，指标完成略低于预期。下半年，公司将继续实施年初制定的重点工作，并着重解决影响公司长治久安的问题，大力开展自我批判 ，持续提升企业活力。

（二）企业长期价值增长。长期价值增长是每个企业追求的目标，*须做好以下工作。

坚持产业引领。产业是企业成长的基石。基于顾客需求和技术趋势的洞察，以能形成产业为基本条件进行项目选择，确定公司的经营方向。确保市场规模满足公司需要，所需资源与公司潜在能力相匹配，公司能形成自己的竞争优势，有公司自己的利益专属点（盈利模式）并最终能形成产业将会成为公司项目选择和判断的标准。过去几年，公司虽然进行过总体布局，想在物料分离领域某一新细分市场有所作为，建成除油气勘探固控外另一支柱性产业，但项目选择和运行没能达到预期，没能抓住机会形成第二个支柱产业。矿业市场下一步要坚定井下中央水仓处理和井下定向钻泥浆处理方向，建立潜在客户群，推进产品试用，根据现场情况进行优化和完善，形成成熟产品。超临界项目基于循环经济去获取环保资质，在确保项目实施有效益的前提下敲定合作伙伴，加速研发-中试-产业化进程。

坚持长期主义。锐实达追求是国际化长寿物料分离集团，实现长期价值增长。这就需要保持合理的成长速度，有新的经济增长点和产业支撑。但罗马不可能**建成，也不可能凭空而成，需要提前投入大量的人力、物力、财力。因此，公司*须平衡好企业长期价值与短期盈利的关系，全体员工愿意为未来收益牺牲当前享受。

坚持市场导向。公司的一切工作*须以赢得更多顾客信任为出发点。鼓励员工从事市场、研发等前沿工作，给予前线人员待遇倾斜，优先从一线战场中选用干部。为确保公司围绕顾客“气出一孔，利出一孔”，让前线将士安心打仗，所有涉及部门做好保障服务，坚决杜绝设置人为障碍，对待顾客要求推三阻四，让前线打仗人员流血又流泪。具体而言，国内市场深耕存量老市场，深挖存量业务潜力，开拓新增客户渠道，构建多元增量体系，确保“三桶油”市场占有率稳步提升。国际市场持续推进沙特、科威特、阿联酋、埃及、阿曼等市场的市场开发与稳定，使沙特科威特、埃及市场成为公司中东的可预期的稳定市场，RSD品牌在中东得到认可。

持续产品创新。解决公司产品线和市场过于单一，开发出具有优势的新产品或服务，建立新支柱产业是公司长期价值增长的*经之路。一是对现有产品特别是振动筛进行持续改进，让产品解决问题效果更优、质量更可靠维护成本低、操作更舒适，从而让顾客满意度高，提升产品的市场占有率。二是现有产业—油气勘探固控领域增加新的产品品种，增扩充产品线。目前最急切就是油田离心机产业化，完成中原工程海外公司沙特分公司生活污水多频循环电化学处理设备研制与应用。三是扩充产业线，在新的产业创出新的产品，或改进老产品应用于新产业形成公司“新”支柱。目前重点解决矿井水处理问题及超临界落地应用和产业化问题。

不断降本增效。企业的竞争优势不止是产品竞争，也是成本管控和效率的竞争。公司相关部门*须系统思考、提前筹划、各司其责、协同配合，发挥团队优势，保证工作效率**，差错率**，不断降本增效，才能确保产品有议价空间，赢得更广泛的市场。

（三）符合规则体系的灰度管控。面对环境多样性、不确定性及不同的人性，管理标准化，决策公式化只能是一厢情愿，绝大多数事情处理只能在当期条件下尽可能以相对最有效方式（机会成本**）达成目标的灰度管控，这也正是公平、**是相对的，不公平、相对合理才是绝对的。

完善规则、体系。锐实达没有凭一己之力拯救公司的英雄，也没有别人没有的资源，都是一帮普通平凡人。要达到一定高度唯有团队合作和奋斗，这就需要建立团队运作规则和体系。体系建立首先需要明确优先原则和判断标准。公司的一切工作落脚点和判断标准：有利于赢得更多顾客信任，能通过成就顾客实现公司长期价值增长的前提下，相对有效（效益、效率）。其次，吃透法律法规、行业规范、产品标准等要求，设置好边界，确定什么能做什么不能做的规矩，做到基本合规。三要确定工作内容及需要达到的标准，确定工作输出，明确干什么。四要规定好谁做、谁能做的职位权限，做到权责分明。五要细化工作流程，让大家都知道怎么干，从而提升工作效率。目前公司的大部分管理制度、流程已初步具备。下一步需要强化执行，一边执行一边修改完善，用2-3年固化成符合规则的体系，做到有章可依，有规可循。

管控好“灰度”，提升执行力。再好的流程，不可能完全覆盖所有场景，做到完美无缺。任何事情不是非白即黑，非对即错，都是一个管控区间，处理问题实际就是进行“灰度”决策。这就需要管理人员尤其是中高层，有出于公心而不是优先考虑个人得失的意愿。其次，加强对公司体系及相关方面知识的学习，提升自己辨别事物的能力。第三需要克服工作不动脑筋，不看规则，不深度思考，动不动就请示，看似尊重**，实则推脱责任的毛病，敢于用权，善于用权，坚持核心原则进行快速处理。第四，坚持下级有权质疑，甚至有权向上级的主管反馈意见，但上级形成决定后则无权拒绝执行，除非上级违反法律法规违章指挥。

强化公司治理。严格按照公司章程和公司治理流程开展工作，董事会、监事会、经营班子、工会各司其责，强化重大项目的投资论证，重大决策事项的议事制度，减少决策失误。坚持每季度、半年、年底的经营分析，按时通报经营状况。

注重风险管控。目前公司**风险是从上到下“生于忧患死于安乐”，当**和尚撞**钟，不能居安思危，缺少长远打算，公司需要唤醒全员的忧患意识。其次加强对法律法规要求、产品标准的研究，包括沙特、科威特等国外法规要求。公司拟定外委咨询机构、聘请外部人员或招聘律师进行公司法律风险管控。公司将按管理流程要求进行经营、质量、安全等风险识别，确定相关风险因素，评估确定风险等级，制定风险应对措施，确保公司长治久安。