锐实达召开2025年上半年工作总结大会（上）

各位公司同仁：上半年，中美贸易摩擦加剧，关税大战导致世界经济不确定性显著增加，国内经济疲软严重影响消费者信心。在此情况下，公司按照年初提出的工作思路，稳中求进，攻坚克难，较好地完成了上半年的工作部署。为总结经验、吸取教训，更好地开展今后的各项工作，现对上半年工作进行总结，对下半年工作进行安排。

一、二0二五年上半年工作目标完成情况：（略）

二、二0二五年上半年重点工作完成情况：

（一）产业布局稳中有进。国内油气勘探开发市场将工作任务落实到各工作区域，增强顾客意识，提升人员工作能力。按照流程规定及时将公司产品状况通报顾客，反馈顾客真实需求并严格评审顾客要求，为顾客提供与需求相匹配的产品，老市场基本巩固。加强了新市场的开发，实现了新客户销售。确保了上半年公司工作量基本正常，公司生存和发展的基本盘基本稳住。公司按照严格控制固定资产和设备投资规模，通过引入第三方战略投资伙伴的方式稳住技服项目投资规模，确保公司风险可控。上半年矿业板块稳住心态，国际市场有序推进。参加了俄罗斯石油装备展，拜访了多家知名钻井公司。完成了多个海外项目的投标和报价。埃及首套泥浆循环系统得到顾客认可，已敲定第二套合同。沙特点火装置年度服务项目达成初步协议。振动筛已开始在沙特试用。沙特工厂查验、测量未交付的场地，与工房业主方、合资方就有关改造问题进行了磋商。合资公司组织结构，名称，人员结构，工资薪酬，人员签证，食宿等问题已沟通基本达成一致。

（二）聚焦价值创优势。围绕创新*须坚守正道，*须围绕顾客需求，*须能为顾客更有效创造价值，*须有公司利益专属点，*须坚持持续改进的要求，产品研发开展了卓有成效的工作。

高温环境污水处理装置试制工作基本完成。自清洁过滤分离设备在济宁义桥煤矿进行了现场试验，完成了现场试验的样品分析。

（三）规则逐步完善并加快落地。完善规则方面重点抓了三方面工作，取得一定成效。编制、修改和完善公司流程。将公司流程按实际管理要求重新进行了策划，将流程分成了物资管理、产品和服务实现等23个子类共计78个流程。与产品和服务实现相关的流程基本修改完毕，对相关的第三层文件、记录进行了梳理、编制和完善，目前已进入正式运作阶段。人力资源、产品研发、公司治理等类别流程进入意见收集修改完善阶段，其它正在陆续编制之中。新版流程体现了以下特点：一是将管理标准、规范与实际管理高度融合，操作性更强。二是从事中控制变更为事前预防，将管理前置。三是更注重系统策划，统筹安排。不仅囊括了体系策划、开发策划、产品和服务实现策划、风险及应急管理多个策划流程，对策划要求也更加具体。四是体现了过程方法，将笼统的工作分成具体过程，每个过程再细分成具体步骤。针对流程开展培训。抓规则和流程的落实。

（四）降本增效取得一定进展。优化产品结构，改进制作、安装工艺、采用标准材料或减少材料类别等，从根源上降低了产品成本。建立产品成本分析预判机制，在进行成本分析基础上，设立采购、外包限价，提高员工质量意识，完善工艺、检测文件，严格过程控制，产品返工、返修有所减少，交付错误有所降低，质量总体水平有所提高。通过对所有订单进行产品和服务实现策划，系统思考，统筹安排，加强节点控制等手段，总体交付周期有所缩短。

（五）团队凝聚力有所加强。“坚持更有效创造价值为一切工作出发点，守法重道、创造价值、可持续、高质量、团队成长、和谐共赢”已成大多数员工的共识。个体服从整体，保证整体有效性，协同配合，及时补台的团队意识有所改善。越来越多的员工勇于承担责任，提升自己解题能力。

（六）**限度“低作堰”。公司在自身经营管理上下功夫，为利益相关者提供应得利益，高限度地“低作堰”。公司始终以顾客为焦点，不断改进产品提升性能，为顾客提供在产品整个生命周期内性价比高的产品和服务。公司十分重视员工生存权，面对经济困境，公司没有大幅度裁员，也没有大幅度降低员工收入。公司严把项目选择和评价关，控制固定资产投资规模；扩展资金渠道，防止资金断流；加强风险预判，杜绝系统性质量问题和重大安全事故。公司谨慎诚信经营，与愿意为锐实达提供产品和服务的供应商建立战略合作伙伴关系，优先保证工作量，给予合理利润，给予资金保证。公司依法合规经营，承担企业社会责任，按时缴纳各种税费，为当地经济发展贡献了力量。

三、二0二五年工作目标调整（略）