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坚持创新、有效、共享 确保公司行稳致远(下)

坚持创新、有效、共享 确保公司行稳致远(下)
  • 发布时间:2022.07.16
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摘要: 2022年7月15日锐实达集团召开2022年上半年工作总结及下半年工作安排大会,总经理陈德良做了“坚持创新、有效、共享 确保公司行稳致远”的工作报告。...

     半年大会
  五、下半年公司的重点工作:
    (一)、紧盯目标,立足“专精特新”。公司的长远目标是成为“国际化长寿物料分离集团”,其实已经回答了四个维度的问题。一是公司性质:集团化公司而不是小微公司。二是公司使命:是干物料(精准)分离的。三是公司核心目标:长寿。四是公司经营空间:国际化。面对急剧多变的外部环境,要实现公司目标,必须在公司稳定和发展中寻求平衡,选择适合锐实达的发展道路。鉴于公司的资源、势力有限,立足“专精特新”走“隐性冠军”之路是最现实的正确选择。
      锐实达的“专精特新”怎样做呢?“专”,体现在公司运营的产业范围,聚焦在油气勘探开发和工程施工的固相控制和废固废液处理这个“专业细分市场”,确保现有的内线战场-油气勘探固控设备稳中有进,特别力争在国外的固控市场实现重大突破,形成与国内体量相当的市场。“精”主要指目标客户要“精选”,产品定位要“精准”。基于公司现状,公司的新产品、新市场必须进行“聚焦”。一是油基鉆屑处理等废弃物处理实现突破,形成不低于现有固控设备体量“爆品”,二是矿业工程的目标市场争取实现重大突破,在工程、矿业等新领域领域形成市场体量与“三桶油”相当的类似市场。当然,达到上述目标绝不会轻而易举,但对这条目前最适合公司实现国际化长寿物料分离集团目标的途径一定敢于坚持。“三桶油”有现在的局面也是十几年前坚持的结果。多与顾客交流,切实了解顾客的痛点,针对顾客对现有竞争对手不太满意的产品性能、组合方式、服务、价格等进行针对性改进,发扬越挫越勇、愚公移山的精神,技术难题一点一点啃,关系资源一个一个建,通过“差异化”实现点的突破带动面的形成。“特”聚焦在“高品质产品”、贴心服务和快速反应,通过品牌、性能等“差异化”形成独特的可辨识的锐实达,不去做低端产品,不去低价竞争。“新”不仅指在产品上有改进、有创新,更重要地是观念的创新,要有思想,有独立意识,有独特见解,要在自己从事的岗位上有新思路,不断改进工作方法,提升工作成效。
    (二)、坚持创新驱动,加快成果产业化。
为加快成果转化,首先需要树立价值意识,效益意识,明确公司的定位。全体人员要明白锐实达是企业,不是纯粹的研发机构或大专院所,主要依靠效益而不是获取成果生存。明白任何项目在没有实现产业转化之前,全部都是成本,只有转化才能产生效益。二是对重点项目制定针对性的目标、措施,在人财物上给予大力支持,确保项目在规定的时间节点完成转化。要提前布局解决项目的后续运行会涉及的专利、资质、资金、合作伙伴选择等诸多运营问题。三是推动与等大型国企、央企、科研院所和研究单位,以及部分有他特殊资质如危废处理的企业在技术、装备、资质上相互补充的融合及合作,采用联合开发、购买知识产权等多种方式,实现科技成果产业化。四是要突破常规发现、招聘、挖掘项目需求的人才,提高招聘人员的待遇,包括试用、实习安排及待遇。建立吸引人才和合作伙伴机制,特别是部分有经验的人才,招得来,留得住。五是调整公司的科技奖励办法和工资分配办法,增加产品研发项目转换的权重,提高效益创造在科技奖励中的比重,将前三年创造的利润兑现一部份给予项目推荐、研发、生产、市场推广等环节做出较大贡献的人员,并出台与之匹配的重大储备项目开发奖励政策。六是加强市场运作中的技术参与,在市场营销人员中增加部分从事过研发懂技术的人员,切实加大销售人员的技术培训,确保销售人员具备良好的技术沟通能力,在市场兑现中增加对有贡献的技术人员兑现。七是对公司的优秀员工和后备干部的评比中,要以为公司创造的价值作为重要的前提条件。
     (三)、稳定国内市场,提升国际市场。国内油气勘探开发市场是公司的饭碗,一点也容不得放松。要借助上半年招标的有利条件,加大宣传和产品推广。比如真空吸附筛,排名第一,又有真实产品。二是以协助解决振动筛漏沙问题为契机,变坏事为好事,强化与顾客的沟通交流,让顾客认识到锐实达是一个真心以顾客着想,切实解决问题,讲信誉的公司,增加与顾客的黏性,提高顾客对锐实达的品牌认可度和忠诚度。三是加快新的高G力振动筛、双层筛的研发推广速度,切实在解决顾客痛点,在产品品质、性能上与竞争对手拉开距离,靠产品的高性能形成的差异化打败竞争对手。四是继续提升顾客意识,始终坚持以顾客为焦点,不断优化流程,提升反应速度和工作效率,降低运营成本,为顾客更有效创造价值。五是加强对行业竞争对手的分析研究,学习竞争对手的长处,特别是成本控制等方面的强项,提升自己的管理水平。
在工程、矿业市场,重点放在聚焦上。持续加大市场开发力度,争取实现突破。继续收集客户群,逐步建立关系资源。
关注国际市场的变化,尤其是疫情逐步放松管控后国际市场的变化。重点关注在中东、非洲地区以及俄罗斯中亚地区。持续关注俄乌冲突的进展,关注美欧对俄罗斯及相关国家解禁情况,继续加大俄罗斯及相关国家的筛网、振动筛、离心机销售。另外,在确保收益的前提下,进行部分非公司的主营业务外的贸易运作。
     (四)持续改进,管理精细化。目前,公司出台了不少的规章制度,特别是质量、安全方面的流程。保证了规则的从无到有,但是否完全适合公司需要得到验证。因此,现阶段就需要严格执行,去发现流程中不符合规则要求或者造成效率低下的点,加以完善以确保公司的流程规则是基于满足基本规则的最优效率。目前需要解决的是加大培训,提升员工的认知能力。二是明确各部门、各岗位的职责,切实实行主责负责制,并加强对主责的考核和奖罚。三是改变缺少独立思考,按部就班,养成“吾日三省吾生”的思维习惯,不断反思,日日精进。四是改进工作方法,在重要性和紧急性间做正确选择,优先抓系统问题、重点问题、关注特殊问题的。五要培养忧患意识,补台意识,提升前瞻性和风险把控能力。
     (五)、打造有深度文化的企业团队。要成就一番事业,最关键的要素是建立强有力的团队。什么是团队?合理利用成员的知识、技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。共同目标、协同是团队的核心要素。NBA总冠军金州勇士队对团队进行了诠释:所有人员拥有共同目标,愿意和队友分享,真心为队友成功高兴,可以为团队牺牲自我,有厚重的文化和强大的精神内核。
锐实达要成为团队,需要把公司的明确目标变为全体员工的共同目标。全体成员皆以“精准分离 美好家园”为愿景,通过精准分离技术,资源得到充分利用,环境得到有效保护,生活家园更加美好。都把成为一个国际化长寿物料分离集团,一个员工安居乐业、引以为豪的共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展的幸福企业作为共同目标。
       公司需要“进取、实在、包容、利他”的精神内核得到成员认可并加以传承。具体而言,就是创造有效价值的进取创新,兼顾规则风险的诚信实在,树立普世守正的理性包容,坚定持续目标的利他共享。锐实达的“进取”,是以对社会有价值为前提,独立思考,勇于创新,敢于做别人没做或不敢做的有利于人类的事,不画蛇添足,做事有效果有效率。锐实达的“实在”是指对人诚信,做事踏实,但要以符合法律法规,兼顾风险、成本、收益为前提。锐实达的“包容”要体现真正的教养---推人至己的善良,是在符合普世原则,坚守正能量基础上的“君子”包容,是“周而不比”“和而不同”的包容,即以公正之心对待众人,不徇私护短,没有预定的成见和私心,和睦相处但不随便附和的“包容”。锐实达的“利他”是在坚定自己目标,成就他人的同时成就自己的利他。
      为打造有文化深度的锐实达团队,公司将采用多种形势,组织多种活动,提供多种平台为交流创造良好条件。通过促进公司内部交流,增强各层级间、不同部门间的相互了解和理解,对公司共同目标和团队文化形成共识,形成良好互动、乐于分享的同事关系。公司将“公开、公平、公正”对待所有员工,全方位为员工提供成长机会,包括正确思维方式培育,相关专业培训,学历提升培训,为员工提供晋升通道。公司将加大公共设施投入,为员工提供符合职业健康安全的工作环境。公司将逐步提高员工收入,提高养老、医疗、保险公积金标准。公司将对确有困难的员工及家庭提供力所能及的帮助,走共同富裕道路。
     各位同仁,二0二二年,严峻的国际、国内形势注定会是锐实达异常艰难的一年,但我们相信,有清晰的目标,有不断进取的锐实达团队,我们一定会攻坚克难,完成公司全年目标,实现锐实达的再度辉煌。

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适用行业: 现场油泥池中高含水含油、高含杂物料无法直接进行热解的情况
系统特点: 提高效率,降低成本,,节省相应能源
适用行业: 该设备广泛应用于含油污泥、钻屑的清洗处理
设备特点: 采用平动椭圆技术,处理量大、清洗效果好, 可根据不同来料情况进行适当调节; 设计有高压强洗、低压清洗系统,可有效对物料进行含油率降低
处理效果: 根据客户要求调整,油泥分离固相含油1~10%,固相热解后含油<0.3%
系统特点: 可处理多种物料,处理量大,无二次污染撬装式设计安装方便
系统特点: 可根据用户要求进行1000~12000米钻机的固控系统的设计与制造
适用行业: 用于石油、天然气、煤层气、地热能等地下能源钻井施工过程中
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