2022年7月15日锐实达集团召开2022年上半年工作总结及下半年工作安排大会，总经理陈德良做了“坚持创新、有效、共享 确保公司行稳致远”的工作报告。
随着奥密克戎毒株传播，新冠疫情持续升级，运输、通关、供应链等不通畅；欧美及西方国家围堵中国，加快与中国产业链切割，大量订单向外转移；美元加息回流，世界主要货币对美元汇率全面贬值；超发货币引起的通货膨胀持续发酵，生产成本大幅增加；俄乌战争爆发，世界各国选边站队，供应链雪上加霜，通货膨胀几十年不遇。中国经济遇到前所未有的挑战，众多房地产、中小银行资金链断裂，系统性金融风险初步显现。在上述因素尤其是疫情、环保管控、通货膨胀、和俄乌战争叠加的影响下，到手的订单作废，新订单被推迟，员工不能完全正常上班，公司效益大幅度下滑，遇到巨大的生存压力。面对不利局面，公司坚持有效、创新、持续、共享发展理念，按照二0二二年初制定的坚持创新驱动，做好“专精特新”；集中优势兵力，确保持续稳定；有效规范并重，幸福和谐共赢的工作思路，依靠更有效（效果和效率）为社会创造价值，通过技术创新、管理创新，走差异化的“专精特新”，稳中求进，基本完成了年初制定的主要目标。为更好地开展好下半年工作，确保全年各项指标的全面落实，分五个方面对公司工作进行报告。
从指标完成来看，老市场油气勘探开发市场基本稳定，*、矿业等新市场任重道远，产品研发基本完成。
（一）“专精特新”稳中有进。面对外部环境不确定性不断加大，企业应该怎样进行风险控制？企业发展到一定阶段究竟应该走怎样的成长道路？这已经成为摆在企业面前*需要回答的问题。因为一旦道路选错，不光可能发展缓慢，更大可能会直接破产出局。锐实达在经过深度思考后，确定了坚守初心，做好“专精特新”。今年上半年，由于疫情、供应链不通畅、俄乌战争、通货膨胀、美元加息、西方围堵中国等超预期因数影响，中国经济面临巨大困难，很多知名的行业龙头企业资金中断，众多中、小微企业更是无力经营破产倒闭，不能按时发放工资，缴纳养老保险的企业更是数不胜数。面对严峻的经济形势，公司以不能变应万变，始终保持冷静头脑，不追求短期效益主次不分，也不贪大求全盲目发展。公司坚守“物料精准分离问题解决者”使命，将产业聚集在固相控制及废弃物处理这一个“*方向”，重点放在油气勘探开发的废固和废液处理这一“*细分市场”。公司*大限度发挥振动筛设计制作的“*优势”，陆续对现有钻井液振动筛存在问题进行改进，完成了高G力振动筛的设计和样机制作。在今年上半年的所有研发项目，市场运作都围绕“专精特新”开展工作，立足“高品质产品”+“贴心服务”的锐实达 “差异化”发展道路，加强了对项目的风险评估，避免盲目投资，确保资金链不断流，保证了在超预期极端严峻形势下公司稳定。此外，按照国家标准进行了实验室规划和建设，建立了天平室、高温仪器室、分析资料室、试剂室、样品储藏室等基础实验室，理化分析实验室、水处理实验室，固体废物污染控制与防治实验室等功能实验室。构建了电子控制模拟实验台，为物料分离和生态环境保护相关的新材料、新设备、新工艺、新技术研发打下良好基础。招聘了部分化学工艺人员和*市场运作人员，为将来成为*化长寿物料分离集团进行前期准备。
(二)产品研发有序推进。通过开题论证评审，确定各项目的研发内容、所能获得的成果及主要经济技术考核指标、研发周期等关键信息，发布本年度科技项目计划，组织项目组签订《科技项目开发任务书》，为后续研发工作的顺利推进打下基础。
公司能否实现五年规划甚至能否实现成为*化长寿物料分离集团的目标，掌握自主知识产权的废弃物处理技术并广泛推广是关键路径之一。
（三）油气勘探固控市场领导地位得到巩固。针对公司的核心业务内线战场油气勘探固相控制的竞争力有所减弱，部分市场甚至出现了丢失的情况，公司没有采用低价竞争抢战市场的策略，而是以产品高端属性、公司知名度、信誉和公司传统（以顾客为焦点、有效创造价值、尊重契约精神）为关注点，加大对顾客的调研，了解顾客痛点，不断创新提升产品性能、品质，提高客户价值来提升市场份额，形成良性市场占有率。像一体式振动吸附筛降低了油基钻屑的含油率的同时，尽可能维护好钻井液的性能，使得钻井液固含达到要求。为解决振动筛漏沙问题，重新设计测试单孔、双孔空心，平面、弧面等不同胶条方案，*终找出了基本解决漏砂问题理想胶条。通过产品改进和快速推出，为固控市场的稳定提供了保障。国内油田部采取“稳字当头、稳中求进”。
（四）*、矿业忍痛前行。今年，随着俄乌战争的爆发，公司*市场受到较大的冲击。尽管如此，公司继续加大*市场运作。上半年公司与几个关键工程装备公司建立了联系和定单的交流，参与泥浆处理系统、300方泥水处理站等13次投标。
（五）管理进一步规范。公司设置了专门的安全管理岗，负责职业健康安全环保体系建立、运行及日常安全管理工作。按职业安全健康体系程序要求，对“风险辨识管控清单”， “隐患排查治理清单” 进行修订、完善。“隐患排查治理清单”中更新了行车，配电柜，配电箱，箱式变电站，新增了办公岗位、办公楼公共区域、脉冲滤筒除尘器、电动伸缩焊接房隐患排查治理清单。制订了节假日放假前，特殊天气等特殊隐患排查清单。提高了员工的安全技能和意识，确保严格执行作业指导、准则及操作规程操作。车间现场按5S要求，每天坚持班前清灰整理，坚持周月巡检，每月进行设备维护保养，有问题设备做到及时修复，保障了生产的顺利进行。
重新整理优化了扶正台、振动筛、一体机、离心机的检验准则与记录，坚持每月按要求对质量管理体系进行滚动内审，对存在问题及时关闭，制订实施纠正和纠正措施。对2021年的API不符合项进行了关闭。对收集的资料进行识别和标识，建立文件发放清单并按清单下发文件，跟踪文件和记录的使用保护情况，按时对缺损或不清晰的文件进行回收、更新和作废，减少文件的泄密、不当使用或缺失。
（六）员工利益得到保障。今年，中国经济遇到前所未有的困难，公司由于规模扩大，投资加大，人员不断增多，各种费用急剧增加，特别是通货膨胀导致成本大幅上升，疫情导致多次停工停产，需求未见大的增长。在这种情况下，公司始终把员工的利益放在首位，公司没有进行裁员，保证员工的工作权利，也没有大幅降低员工工资。公司每月按时进行工资发放，保证员工生活不受影响。为员工按时购买养老、医疗、保险公积金等。公司继续对员工的出行、食宿进行补贴。今年体检在以往的体检基础上，对特殊工种按工种要求进行了体检，加大了对职工可能发生的心脑血管、患癌等重大隐性疾患进行体检。全方位为员工提供成长机会，包括提供相关*的外出培训，学历提升培训，公司的内部培训。
1、人员素质与公司发展需求不匹配，尤其缺少高素质的复合人才；
四、下半年工作目标调整：略
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