锐实达集团按照年初制定的《统筹内外战场，确保持续发展》的工作安排，更好地开展下半年工作，于2021年7月9日召开上半年总结大会。集团总经理陈德良做出半年工作报告，全面部署下半年工作任务。
（一）积极稳妥推进重点项目及外线战场：保持“乐观构想，悲观计划，乐观实行”的态度。项目选择和构思阶段必须乐观向上充满激情，看到项目可能带来的机会。在制订实施计划时，要有恐惧心态悲观态度，尽*大可能把所有的风险点加以识别，并对识别出的风险建立应急预案，确保项目按预期稳妥落地。在此基础上还要用乐观的心态去实行，要举全公司之力，发挥各自特长逐个解决遇到的问题，在产品质量控制上做到零缺陷，尽*快速度进行技术消化，形成自己的知识产权。此外，在水处理、工程施工、矿业等外线战场，在积极推进的同时也要始终作好风险识别和风险评价，制订悲观计划，确保产品不出现批量和重大质量问题，安全不发生重大特大事故，不严重违反生产许可、环保、税务等法规，不投资过大致资金流断裂，供应链不自主可控等，保证公司的长治久安。
（二）强化内线战场竞争能力。一是提升顾客满意水平，减少顾客流失，保持现有市场占有率，稳定中石油、中石化、中海油市场主导地位。要始终以顾客为焦点，提高顾客沟通交流及拜访频次，了解真实需求。要对重点市场、特殊市场进行深入分析。要通过强化培训，让销售人员对产品的结构特点、性能、使用要求、执行标准、与同行产品的优势等要做到心中有数。要在质量控制上下功夫，减少返工返修。要优选供应商，建立战略合作伙伴，打造生命共同体，供应链自主可靠。要严格执行顾客要求的确认、评审、订单取得等流程，问题前置、筹划优先、系统思考、统筹安排，减少内部壁垒，提升公司运营效率，准确、及时为顾客提供产品。二是在市场延伸上下功夫。三是加强线上宣传推广，提升锐实达的影响力。四是始终关注、跟踪内线战场涉及的新技术、新产品研发及推广应用，形成自有的知识产权，制定出引领性的标准，占领油气勘探固控技术制高点，保持对竞争对手的技术竞争优势。同时对存在问题持续改进，不断提升产品性能。五是借助外线提升对锐实达在油气勘探领域的认知度强化内线竞争能力。
（三）、理顺组织结构，发挥协同效应。围绕*化长寿的物料分离集团目标，建立集团化运作的法人治理结构和框架。各分、子公司间在基本分工前提下做好衔接，要有大局意识，要从集团的整体利益和全局角度开展工作，确保各公司间的资源共享，产生正的协同效应，起到1+1＞2的效果。
（四）、强化科技攻关和技术储备。一是建立吸引人才和合作伙伴机制，创造条件种好梧桐，让其有心来，留得住。二是进一步开放思想，走出去到与公司相关的各行业相关企业及高校中去交流和学习，寻找合作契机，建立多种类型的合作关系，利用一切可以利用的资源，扩大公司的研发实力、提高研发效率，降低研发的成本。三要突破常规发现、招聘、挖掘项目需求的人才，尤其是项目领军人才。四要配套、强化环保实验室分析和研究手段。五要紧盯公司确定的研发项目，开创性开展研发工作，及时反馈存在问题，力争所有项目按计划高质量完成。
（五）、完善管理体系，提高工作标准。公司将结合API，ISO等标准，结合公司的实际情况，形成全面覆盖公司管理的系列流程。在此基础上，加大对流程、标准的培训及交流，确保公司员工对流程和标准的充分理解并达成一致。公司将加大内审力度，确保公司各项工作落实到位。根据公司新增项目要求，及时办理相关资质，完善相应的管理制度和操作规程。公司将积极推进风险隐患双重预防，加大风险隐患双重预防体系建设，识别公司风险，做好风险与隐患的预防。确保全年无重大安全事故。
（六）培育企业文化，激励员工士气 。引导员工认识到正确的思维方式、工作热情、能力是成功的三个基本要素。加强员工价值观培育，树立符合普世道德伦理，包括奉献、诚信、积极向上、勇担责任、有爱心、包容、谦逊等正确思维方式；完善激励机制和处罚机制，促进员工的工作热情；加强相关技能培训，提升员工的工作能力。特别是利用中国共产党成立一百年以及锐实达成立二十周年的契机，通过组织系列的活动，促进员工爱国、爱公司、爱岗的热情，提升公司的凝聚力，把锐实达建立成共同富裕、安全健康、快乐工作、认可尊重、共同发展的幸福企业。
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